什么是玄叶健行?
Gemba -一个日语术语，意思是“去看看，问为什么，表示尊重”。
当你坐在10层楼外的会议室里时，你很难看到工厂车间存在的问题. 当管理者观察工人在他们实际的工作空间中进行工作过程时，可以达到一个新的理解水平.做这项工作的人.
玄叶光一郎走 作为精益生产实践的一部分，将管理人员带到生产一线. 精益生产和六西格玛的实践, 这种做法包括留出时间，专注于观察一个过程，并与做这项工作的人或人交谈. 通过观察人们的日常工作, 管理者可以理解流程, 并提出想法或解决问题的方法, 当他们记录他们的观察时.
玄叶行走清单 主管或经理们在工作场所进行“玄叶散步”时使用的是什么. 任务是确定生产、业务流程、工作领域、安全等方面的问题区域.，并开始着手解决问题. 然后，管理人员可以分配行动项目，并随着时间的推移衡量进展.
通过帮助管理者更快地记录他们的观察结果，数字化的过程大大加快了遛狗的时间. 除了, 移动电话使管理人员能够收集新的数据类型, 像照片, 音频采访, 时间/日期/地点邮票, 以及员工签名. 更快、更准确的数据收集对于改进制造流程至关重要.
